Tisztelt Cégvezető!

Gondolkodjunk együtt!

A mi kérdéseink:

• Ismeri-e minden dimenziójában versenytársait?
• Ismeri-e termékeinek a piacát?
• Elégedett-e a dolgozók munkához való hozzáállásával?
• Hordozza-e szervezete jelenlegi felépítése a folyamatok átláthatóságát?
• Számon kérhetőek-e cége munkafolyamatai?
• Az informatikai rendszere kellően áll-e a reálfolyamatok szolgálatában?
• A döntéseihez rendelkezésére áll-e időben minden külső, belső információ?
• Megfelelő mutatószámok alapján hozza meg döntéseit?
• Jó játékosnak tartja-e magát a MALOM játékban?

Az Ön válasza:

Ha többnyire igenekkel válaszolt, akkor bizonyára Ön olyan játékos, hogy a bábuival sikeresen nyit-csuk a malompályán. Közben változik a partner stratégiája, a pálya mérete, és néha a gyerekek felborítják a táblát és keverednek az élő bábúk a levettekkel – mint a gazdasági életben.

Ha többnyire IGENnel válaszolt, de azért utána teszi, hogy DE, akkor most érdemes találkoznunk.

Az Ön kérdése:

• Mit tehetünk a határozott IGEN érdekében?
• Mi az a tudás, amivel mi rendelkezünk?
• Milyen stratégiát kövessen a malomjátékban, hogy a változó körülményekre rugalmasan reagáló nyiki-csuki malommal vihesse sikerre cégét?

A mi 3x3 válaszunk:

A tudásunkat – a MALOM 9 bábujára támaszkodva – az alábbi területek alkalmazásával tudja Ön felhasználni:

Humánpolitika:

• Személyzeti szintű elemzés
• Humán összetevők folyamat szintű diagnosztikája
• A kívánatos irányba terelés coaching segítségével

Kontrolling

• Mutatószámok a stratégia szellemében
• Mutatószámok a gazdaságosság tükrében
• Mutatószámok a HR ráfordítások tükrében

Informatika

• Adatgyűjtés az adat keletkezésénél
• Biztonságos adattárolás
• A döntés-előkészítést kiszolgáló feldolgozás és prezentáció