Munkamódszer – Kontrolling

A változó gazdasági környezetben egyre nehezebb a vállalkozást nyereségesen működtetni, a tevékenységgel tartósan a piacon maradni. Ma már nem elsődlegesen tőkebevonásra van szükség, hanem az üzleti folyamatok rendszerezésére, korszerűsítésére. A vezetők gondolkodását át kell hatnia az előrelátó gazdálkodási szemléletnek. A vezetői döntésekhez szükséges információkat pedig meghatározott rendszerben, meghatározott rendszerességgel, időben kell rendelkezésre bocsátani. Fontosnak tartjuk, hogy a kis- és középvállalatoknál működjön a controlling, melyhez tapasztalt szakemberek bevonásával nyújtunk támogatást, elsősorban a következő szolgáltatásokkal.

Gyors és hatékony átvilágítások

• Megismerkedünk a Megbízó vállalati folyamataival, rámutatunk a párhuzamosságokra, a hiányosságokra
• Segítséget nyújtunk annak a meghatározásában, hogy a vezetőnek a döntéseihez milyen információra van szüksége.
• Megvizsgáljuk, hol vannak felesleges kiadások. Alapvetően nem a költségekre, hanem a költségeket előidéző erőforrásokra támaszkodunk
• Megvizsgáljuk, hogyan hat a jelenlegi gazdasági válság a vállalatra és milyen veszélyeket, esélyeket hordoz
• A vezetővel közösen határozzuk meg, hogy hol és milyen változtatásokra van szükség

Tervezés, előrejelzés

Ha a cégnek nincs tervezési rendszere és nem készítenek előrejelzéseket, azt testre szabottan kialakítjuk és működésbe hozzuk.

Kialakítjuk:

• A bevételi források tervsémáit
• A költségstruktúra tervét
• Az eredményszámítást
• Készpénzforgalom számítást
• A teljesítmény mérésére alkalmas mutatószámrendszert

Ha van tervezési rendszer, megvizsgáljuk a fejlesztés szükségességét, lehetőségeit.

Beszámolórendszer, vezetői információs rendszer

A tervekben kialakított célok megvalósulását a felelős vezetők teljesítményének mérését szolgáló beszámolórendszer kialakítására vállalkozunk, melyből meghatározható:

• Ki hogy teljesít
• Honnan ered a veszteség, mi hozza a nyereséget
• Mire kell koncentrálni, hol kell változtatni